近日，中国篮球装备第一品牌匹克在全国的第6000家专卖店落户上海滩，这是今年以来该品牌第三度向代表一线城市的上海发起的冲锋战，也是其上市后进军一线市场战略的初步成果验收。
        值得关注的是，2009年初到现在，匹克的渠道建设进程明显加快，不足一年新增近一千多家店铺，“这是经销商和消费者对匹克品牌信心增强的信号。”匹克CEO许志华先生如是说。
上海作为进驻一线城市的突破口时机成熟
        在向许志华了解为何将一线城市的突破口选在了上海时，他表示：“匹克的国际化战略到目前为止还是比较成功的，我们先把品牌进行高端占位，再进行市场渗透。这与我们率先进驻上海是一个道理，上海是中国经济最具活力的城市，是全国经济的晴雨表。现在，上海更成为消费价值导向研究的重要城市，是代表未来中国消费方向的首善之区。进驻上海，也是匹克坚定走‘国际化道路’的重要一步。而且，我们在上海周边市场做得很不错，为进驻上海做好了充分的市场准备和人群累积。”据了解，匹克先前在上海开设的两家店面的市场反应都不错，已成功获得一线城市的认可。
稳定竞争格局显现雏形
        成功登陆港交所的匹克CEO许志华表示：“融资后，公司资金将主要用于品牌建设和渠道建设，今年将新开1000家专卖店，国际金融危机会是我们从二三线城市进军一线城市的好机会，上市后的融资能够支持我们未来几年的发展。”
        有关专家表示，目前国内体育用品的产品竞争力已经非常接近，主要集中在品牌建设和渠道建设层面，因此，渠道竞争一定程度上可以决定行业竞争格局。随着匹克逐步进驻一线市场，匹克将与全球各大知名运动品牌进行正面交锋。专业人士认为，目前国内体育用品的竞争格局已基本确定，行业竞争格局趋于成熟。
        稳固二三线城市、进军一线城市是国内品牌的必然选择
        过去几年，匹克的专卖店几乎覆盖了中国的所有城市。这既是历史的选择，又有使命的必然性。
        匹克与其他国内体育领导品牌，与国际品牌抗衡的力量最初（一直延续到现在）都来源于国内二三线城市。这也是中国运动品牌发展的一个特有现象。耐克、阿迪达斯等国际品牌较早进驻国内一线城市，如今基本实现行业垄断。而国内品牌起步较晚，面临已近垄断的一线市场，他们早期更多地选择“农村包围城市”的战略格局，以二三线城市作为自己的主体消费市场。
        然而，稳固二三线城市之后，进军一线城市又是国内运动品牌发展之后，谋求国际体育品牌市场，扩张发展空间的必然选择。匹克的6000家店面进驻上海正是这一蝴蝶效应的第一次翅膀挥动。