创新创业

　　陈洪根，中国建筑第五工程局有限公司安徽分公司总工程师，高级职称，国家注册一级建造师，在职工程硕士，优秀共产党员，省住房和城乡建设厅专家，合肥市城乡建设委员会科技鉴定委员会专家，中国建筑业协会工程建设质量管理分会质量管理专家，全国工程质量管理卓越领导者，全国优秀项目经理，鲁班奖项目经理，创建鲁班奖荣誉项目经理。

　　2005年7月，陈洪根加入中国建筑第五工程局有限公司安徽分公司，从项目技术员、施工员等岗位做起，具备该局涟钢双菱大厦项目、沅江美世界项目、标志麓谷项目、华为成都软件工厂项目、银河国际项目、蚌埠怀远禹城花园项目等多个重点工程的施工管理经验。先后担任项目总工程师、公司工程部助理经理、项目经理、公司总工程师等职务。
　　随着高层建筑越来越多，同时为满足强柱弱梁的设计理念，结构加强层梁柱砼标号往往差别较大，给施工质量造成了极大困扰。2015年初，陈洪根带领合肥皖银大厦项目技术团队进行技术攻关创新，发明了“梁柱节点高低标号混凝土分离装置”新技术。该发明要解决的技术问题是克服现有技术的不足，提供一种组合式高低标号砼分离装置，该装置有效解决了高低标号砼混乱的问题，满足了强柱弱梁的要求，也确保了混凝土浇筑的质量。
　　让陈洪根很意外的是这项小小的发明却解决了行业难题。业主单位对这一新技术工艺很是认可，合肥市建筑领域专家在观摩现场更是给予高度表扬。该项发明获国家发明专利、省工法及该局金点子一等奖。
　　他以工匠精神，一种由表及里的态度，践行建筑人对工程品质孜孜追求。“建老百姓放心的房子”是他始终坚持的原则，他狠抓建筑原材料、半成品、构配件的验收，把关各工序的关键环节，严格过程控制，精益求精。他主持制定多个项目的质量创优策划，打造了一座座精品工程。近年来，他带领中国信达（合肥）灾备及后援基地建设项目创奖团队成功摘得国内建筑业最高质量奖——鲁班奖；带领合肥南淝河大桥项目获全国公路建设行业最高质量奖——公路交通优质工程奖（李春奖）；带领蚌埠市博物馆、规划馆及档案馆工程、阜阳人民医院、合肥烟厂、芜湖中医院等项目创下七个“黄山杯”。
　　自担任公司总工程师以来，他推行新技术、新工艺、 新材料、新设备，每年更新一本施工现场技术质量工艺标准，提出了三个深化、三个验收管理要求，推广铝模等新技术应用，有效提升了技术质量管理水平，业内同行多次前去观摩、学习。
　　他善于思考，锐意创新，引领行业发展，在国内首次提出CLEPC（以施工单位为主导的EPC项目）概念，以施工单位为责任主体，整合设计、供方等上下游资源，对工程进度、功能、质量、安全、成本综合考虑，对资源的最优化配置，最终给业主交付满足标准的工程。2017年，他总结了公司七个EPC项目的管理经验，率先提出了CLEPC设计管理的“一个中心”、“两个阶段”、“三个控制”、“四个融合”和“五项管理”的系统体系，真正使EPC项目实现了建造速度快、工程造价低、业主管理资源投入少、业主风险小的显著优势；更为有效地推动新技术的推广，实现绿色环保的建造过程。目前，他总结的CLEPC管理体系及经验已在行业范围内推广学习。
他创新能力强，点子多，带领技术团队攻坚克难，攻克多项施工技术难题，如“大型劲性混凝土斜交网格柱施工工法”关键技术达到国内领先水平，获国家级工法；“大面积无地下室基础防沉降的施工方法”、“悬吊螺旋坡道”、“室内折线吊桥结构”等九项国家发明专利。他担任公司总工程师四年来，公司获工法、专利、论文、科技奖等三百余项。同时，企业还获“全国企业管理现代化创新成果奖”、“全国工程项目管理优秀成果奖”、“全国工程建设BIM大赛奖”、“全国建设工程施工技术创新成果奖”等多项荣誉。
他作为省住房和城乡建设厅专家、合肥市城乡建设委员会专家、中国建筑业协会专家，多次参加省工法评审、省优秀质量管理成果评审、合肥市关键技术鉴定等，用自己的先进管理理念和专业知识服务社会。
在同事们眼中，陈洪根就是一个“创新点子户”。他创新开展技术线条“358（三大支撑，五大骨干，八大后起之秀）人才梯队培养体系”建设，推进“三创工作室”和“信和职业规划室”的落地。在培养人才的具体措施方面，他创新提出工程技术人员“基本功扫盲评定”，对人员基本技能培训，然后进行考核，考核成绩作为评价的依据、人才梯队提拔的依据。陈洪根举例说，公司原滨湖时代广场项目总工程师李昕于2014年底评选进入技术线条“358”人才梯队的“三大支撑”。经过两年多时间历练，已经成长为公司副总经济师兼合肥地铁五号线二标段项目执行经理。
“年轻人有想法就一定要去做、去实现。行动力和执行力非常重要。我们可能看过很多好东西，有过很多不错的想法，却依然没有成绩，这是因为没有付诸实践的决心、勇气、毅力”。采访最后，陈洪根希望建筑行业的年轻人能传承工匠精神，精益求精，铸造精品，回馈社会。