“以前的各个部门之间工作相对独立，很少有交集的地方，如今，通过以团队为单位的各项活动，部门之间相对冷漠的状态被打破，就拿我们奇迹队来说，队员分布在各个部门，以前若有工作需要其他部门配合，通常需要先请示领导，周转多次，效率很低，现在一个电话就可以，效率很高。每个月，我们都会有两次专门的例会，坐到一起聊工作，聊生活。闲暇之时，我们还会组织出来小聚一下。”作为奇迹队队长，安徽中烟工业公司合肥卷烟厂团委书记李大超告诉记者。
    2007年，在合肥卷烟厂举办一次 “和谐·创新·团队”的干部队伍拓展训练，来自不同部门和不同岗位的员工代表60余人，组成四个团队，分别取名为“领航者队”、“天龙队”、“奇迹队”和“三忘队”，队员们齐心协力，克服各种困难，顺利完成培训项目。此次培训给员工带来的教育和触动是前所未有的，以前那种部门之间的小团体意识被打破，极大地强化了员工的团队意识和创新意识。
    活动结束之后，企业在共青团的组织下，由人力资源部主持召开团队队长及秘书会议，决定建立“团队”建设的长效机制针对团队工作进行安排布置。公司首先安排给各队伍的任务是各完成创新任务，这让以往很难有机会做到一起讨论的各部门间，有机会坐到一起，这种讨论非常激烈，每个人都从自己的岗位出发，提出要求，提出问题，不断优化项目方案，在具体的实践过程中，各队需要深入车间和基层进行了解，广泛听取员工意见和建议，“这对职工的启发是爆炸式的，以往由于工作惯性，大多数人都只能从自己熟悉的角度思考问题，各部门之间业务上的沟通非常匮乏，而这种全新的工作团队，极大地拓展了他们的思路，部门间的沟通渠道开始畅通无阻。”王大超对记者说。去年，由各个团队完成的创新项目达数十项，其中物流抱车项目、卷接包嘴棒除胶改造等为提高企业生产能力、节约生产成本做出重要贡献。
    职代会是合肥卷烟厂每年最重要的会议之一，每个部门需要报送一定数量的文艺节目，而由于车间工作非常繁忙，一些车间工人的积极性就不是很高，去年职代会上，企业团委尝试以“团队”为单位举办大合唱比赛，收获非常良好，“团队根本都不需要动员，大家沟通好，灵活安排排练时间，每个队伍都报上了质量很高的节目，是近几年来非常成功的一次文艺演出。”合肥卷烟厂团委书记说道。
    经过两年多的发展，合肥卷烟厂的“创新”团队已经达到9支，每个团队都有自己的名称、队徽和章程，队员从部门领导到一线工人，极大推动部门无障碍沟通的实现，有效促进干部员工重新找回工作的激情，激发突破自我的勇气，踊跃地为团队建设献计献策，亲力亲为，积极地投身于团队活动和项目建设中来。