“长润欢迎您，像音乐感动你，让我们都加油去超越自己。长润欢迎您，有梦想谁都了不起，有勇气就会有奇迹。”二十多位青春靓丽的少男少女，一边录歌，一边嬉笑打闹，制作完成的七分钟的安徽长润集团宣传片《长润欢迎你》是张世成这个新年收到的最喜爱的礼物。“没想到，这帮孩子还弄得有模有样的”。向记者推介这部员工原创作品时，张世成骄傲、开心的模样像是在展示自己心爱的宝贝。
　　这些年来，安徽长润集团下设的子公司不断扩充，从最初的汽车服务行业，逐渐跨越涉及金融、地产、园林、医药、设计、宾馆、百货等多个领域。让外界看到了一个野心勃勃，同时也生机勃勃的“长润”。
　　“‘长润’的留人之道就是培养大学生扎根这里”。张世成说，眼下80%的员工都是80后，以刚毕业的大学生为主。张世成和“长润”一直为之努力的便是让这些青年融入“长润”、扎根“长润”、服务“长润”，同时在“长润”体现价值、实现梦想。
　　集团董事长参与招聘工作似乎并不多见，而张世成已经记不清自己前前后后担当过多少次招聘面试官了。“‘长润’引进人才的目光必须是挑剔的、犀利的，甚至是苛刻的”。在张世成看来，一个包容、有爱的企业并不意味着放弃基本的原则。相比于学历、经验，张世成始终坚持品行第一的人才考核标准。
　　去年大学毕业的小宋现在是长润集团的文员。小宋一直勤奋努力、积极进取。“对于我的人生来说，‘长润’有着特殊的意义。作为我步入职场的起点，‘长润’对我有知遇之恩，而一年的工作中，‘长润’更让我感受到了一个大家庭的温暖”。
　　如果员工犯错，张世成会立刻变身“虎爸”，像一个严厉的家长似的训斥员工。“年轻人犯错可以，但是不能一味地迁就和包庇，而必须给他们应有的教训和惩治，只有这样才是真正地帮助他们成长”。
　　虽然张世成一直努力地为每一个员工创造机会、提供平台，但是他却从不回避淘汰竞争制。理想主义的张世成自然期待“长润”的每一位员工都能人尽其才，但是在“长润”没有业绩不能晋升，没有发展潜质也不能晋升，品格和才干成了人才晋升的硬性条件。
　　采访中，张世成给记者讲到了一个鲇鱼与沙丁鱼的故事。正是懂得了鲇鱼效应，张世成才希望可以借助鲇鱼效应，让“长润”的每一位员工都保持活力。“明白了我的这个初衷，大家就会更团结、更努力，而‘长润’也就自然而然长久滋润了”。
　　张世成始终坚信对于任何一个企业，人才都是最大的财富，所以他会想方设法培养人才、留住人才。事业留人、待遇留人、情感留人是“长润”一直以来的留人观。其中，张世成认为情感留人是重中之重。自“长润”创办以来，张世成不仅自己创业，还带动集团的新员工一起创业。顺应政府“将小作坊做成大群体”的号召，“长润”不断增添新翼，子公司越来越多，这不仅仅是属于张世成的事业，更是“长润”每一位员工的共有事业。青年员工举办文体活动、搞聚会，张世成总是举手赞成，并尽量到场助兴，和员工打成一片，有说有笑的那一刻，张世成就成了“长润”最最普通的一份子。

　　张世成，安徽长润集团董事长，现任合肥市包河区政协委员、中国青年企业家协会理事、中国汽车用品联合会副理事长、省青年联合会委员、省青年企业家协会副会长、省汽车用品商会副会长。