中铁四局集团共有青年一万余人，在遍布全国以及海外的基层工程项目部中，青年比例达到60%。作为团中央共青团基层组织建设和基层工作试点单位之一，他们在基层团建基础工作的“五个一”模式基础上，探索出“导师带徒弟”的活动模式，让员工从进局第一天起，就充分感受到团组织的温暖，在他们成长过程中，共青团一直伴随着他们，给予他们帮助和关怀。
        近些年，该公司发展迅速，每年招聘的应届毕业生逐年递增，为了让新员工尽快适应角色，团组织与人力资源部合作，开创“导师带徒弟”活动，新员工进公司的第一天，团组织就根据员工的自身特点及岗位需求，配备专门的导师帮带，师徒双方签订合同责任目标书，师傅坚持“缺什么，教什么”的原则，分步骤、有重点地开展传、帮、带。徒弟坚持“学中干，干中学”，认真做好笔记，深入工地现场，理论联系实际，全面提高自身思想素质、道德修养、业务水平和工作技能。
       “你们的粉煤灰样品细度是0.38，超过了国家规定的细度≤0.25的标准。这车粉煤灰是不合格的，为了权威、公正起见，我们会请中心试验室再进行一次检查”。这名义正词严、语气铿锵有力的工作人员正是合蚌四分部今年刚分来的见习生赵恒磊，经过四个多月的学习，他俨然已经成为出色的试验员。而若按照以往惯例，这需要一年左右的时间。
        除了业务上的帮扶，导师在团组织的要求下，还对新员工进行更多心理的帮助。毕业于道路与桥梁本科专业的孙勇刚刚走出校门，缺少工程实际经验，刚进公司遇到一些挫折，心理上出现波动。因此，作为总工程师的师傅郑志彪，白天带他到工地结合实际情况讲解每一根桩基、每一座承台施工的关键工序；晚上对照图纸一页一页地教他学习钢筋笼的配筋以及工程量的计算。在师傅的教导下，不到二个月的学习实践，他已经基本掌握桩基、承台施工的各道工序流程及关键点，现在能够独立胜任现场技术工作了。在他的影响下，分部团员勤奋进取、努力钻研已蔚然成风。在大干期间，他们发挥了突击手、主力军的作用，吃苦奉献，敢打敢拼，促使分部工期进度不断加快，安全质量全面受控，多次得到领导赞扬。