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第2141期 总第总第58期期 2022年10月14日 星期五
今日古诗词
| 引领青年管理者发挥自身优势 促进事业腾飞 |
| 来源：本站原创 作者：汪鹤松 发布日期：2022-10-14 09:57:18 |
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□皖新传媒教育服务总公司 汪鹤松 时代造就青年，盛世成就青年。习近平总书记多次强调：“青年强则国强，青年兴则国兴。”现如今，正处于深化改革大跨步、社会发展新浪潮时期,一部分“85后”“90后”青年已经进入了企业管理层，卓越的学识、能力、素养、创新意识使他们成为了单位的中流砥柱。同时，这一批青年管理者，正处于人生事业的关键上升期，其自身的素质提升也能扩充企业优秀后备管理人才储量。因此，让青年管理者能够展现自身风采，发挥自身优势是企业高质量发展的重要方向。
一、为什么要引领青年管理者发挥自身优势
（一）环境使然
1.外部环境驱动，大势所趋
岁月如流，星燧贸迁。近年来，受全球经济形势恶化、疫情防控常态化，以及国家经济结构调整、行业红利期消失等因素影响，企业的外部生存环境越来越差，相对弱小和传统的企业其业务和利润更是被挤压。立足于新时代企业管理工作面临的新形势、新任务和新要求，聚焦青年管理者自我修炼、思想建设、领导方法、沟通能力等方面内容，是提升青年管理者的领导、管理能力，为企业高质量发展提供人才保障的关键步骤。
2.内部环境受限，百废待兴
基础不牢，地动山摇。各级管理人员以及全体员工是企业存在和发展的重要基础，但部分企业却出现了员工队伍年龄结构不均衡，管理团队平均年龄过高、综合型人才青黄不接，管理层行事谨慎固执保守的情况，这直接影响了企业发展的后劲。因此，注入新鲜血液，加强企业青年管理人才队伍建设是企业管理战略实施和高质量发展过程中的有力手段。
（二）自身卓越
江山代有才人出，各领风骚数十年。作为卓越的青年管理者，他们往往有以下优势：
1.青年管理者学历较高，学习能力更强
学有所成，历历可考。这一代青年管理者，高学历往往成了“标配”。随着教育制度的深化改革和时代对人才素质要求的提高，许多青年管理者都是名校的优秀毕业生。未来的管理走向必然是与互联网促进的社会变革有关，高学历的他们更能熟练运用互联网的力量。同时，新时代的青年管理者学习能力很强，遇事可以触类旁通，举一反三。这极大地提高了管理经验的传承效率，使得青年管理者可以更好地适应管理职位，尽早在岗位上发光发热。
2.青年管理者积极进取，理想信念坚定
天行健，君子以自强不息。坚定的理想信念往往是青年的人生方向灯塔，时刻追求积极进取是他们的长矛坚盾。新时代青年管理者，思维活跃，工作热情高，理想信念更为坚定。为了提高管理水平，他们更乐于变成“斜杠青年”，既不断提高自己的竞争力，又对未来充满高度的憧憬和期待，展现出了青年人独有的活力和工作热情，让企业焕发出勃勃生机。
3.青年管理者能迅速融入团队，提高工作效率
用众力，无敌于天下；运众智，无畏于圣人。心理学有个现象叫“同辈效应”，意思是同龄人群体生活在类似的社会文化环境中，这一类人更容易产生共鸣。青年管理者对“同辈效应”的敏感度更高，也就意味着青年管理者可以凭借年龄优势，和年轻员工们共同成长，形成独特的团队文化；对年长些的员工又能保持谦虚的态度，在专业业务上相互交流学习，增长经验。因此，对于一个成熟的青年管理者而言，当其卓越的能力得到朋辈的敬佩、谦虚的态度得到前辈的认可时，就能迅速融入这个团队，用众力，运众智，进而提高整个团队的工作效率。
二、青年管理者的发展困境
固为美玉，瑕疵难弥。青年管理者优势较多，但在成长过程中也会遇到阻碍，他们陷于困境往往根源于太缺“打磨”。生命因沉淀而厚重，人生因打磨更璀璨。笔者认为，青年管理者主要需要在以下方面“打磨”，进行自我沉淀、自我赋能，方能活出精彩管理人生。
1.解决能力需打磨，不缺想法缺办法
年轻管理者时常文思泉涌，讲起思路和想法来，指点江山、激扬文字。当理论缺乏实践打磨，就会成为思想上的巨人，行动上的矮子。青年管理者不能仅仅把想法变成说法，还需要把说法变成办法，解决实质的问题，才能实现管理能力上质的提升。
2.人生经历需打磨，不缺学历缺阅历
大事难事看担当，逆境顺境看襟度。眼下青年管理者学历已然不成问题，但是大多数管理者缺乏在基层一线的摸爬滚打，缺乏处理紧急情况的镇定自若。而这些经历与阅历往往会成为青年管理者的“致命伤”“压死骆驼的最后一根稻草”。这类青年管理者遇到一些重大突发事件时往往容易手忙脚乱、不知所措，给企业带来重大危机。
3.自我素养需打磨，不缺活力缺定力
青年管理者朝气蓬勃，创造性极强。但是，也正是这一类人，由于年轻气盛，更容易分心走神、做事摇摆不定、患得患失。在涉及个人利益时，往往容易心浮气躁，急功近利；在遭受个人委屈、不公时，内心的“定海神针”不知所踪，其定力和心理抗压能力都很差。当心灵缺乏现实打磨，遇到困难就选择“摆烂”“躺平”，自怨自艾，这样的人最终只会落得废才的下场。
三、怎样来引领青年管理者发挥好自身优势
既为璞玉，更应雕琢。青年管理者的优势令人称赞，但只有将这些优势发挥出来才是“真本领”。笔者认为，一个青年管理者可以从自我修炼和组织保障两个方面共同发展，才能在本单位发挥好自身优势，走好新时代的赶考路。
（一）强化自我修炼
1.学无止境，能力不停
学不可以已。管理学中有这样一个逻辑，绩效的70%是由你的直接上司决定的，而不是由这个组织决定的。也就是说，当某位青年管理者在管理公司的一个团队时，如果自身能力不佳，那么其手下的员工状态也不会太强。因此，青年管理者必须要树立终身学习的观念，苦练“内功”，绝不停止提升自己的管理能力和专业能力，才能理解好上层领导意图，带领好下属并成为下属的榜样。假如公司刚刚新晋升或引进了一位青年管理者，那么这位管理者首先就需要了解公司是如何运作的；其次应当知道作为一个团队领导者应该做哪些事情；最后，要知道该如何有效解决在管理过程中遇到的问题。
2.知人善任，任人唯贤
大部分青年管理者在整个公司承担着高达80%的基础管理职能，因此必须学会知人善任，任人唯贤。首先，对那些有潜力、有发展前途的员工，要敢于给他们压担子，安排他们去经受历练。其次，青年管理者不能凭自己的好恶用人，应当选拔合适的人做合适的事，促进团队成员的多元化。一般来说，团队成员既要有高学历、理论功底扎实的，又要有奉实践为圭臬、操作能力强的；既有服从管理、执行度快的，又要有头脑灵活、协调水平高的等。管理是一门付诸应用的技术，是要产生绩效和成果的。而如此这般用人、驭人、留人，才算得上是真正知人善任，才能让企业内各类人才形成互补优势，各得其所，从而提高企业的综合竞争力。
3.善于沟通，提高效率
管理，从本质上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯与传统，用合作代替强制。员工从来都不是管理者手脚的延伸，而是大脑的延伸。作为管理者，专业能力再强，不善于沟通也很难凸显其在职场中的管理水平。因此，在管理过程中，上下同欲者胜，要善用沟通的艺术去把意思传达清楚，学会换位思考、了解对方的想法与需求，才能更好地贯彻执行上级领导战略计划，帮助员工在工作中发挥最大潜力，进而达到调配好人力资源和提高企业内部效率的目的。比如，管理者可以加强制度建设，共同明确工作目标，建立非正式沟通交流的平台等方式来促进有效沟通等。
（二）组织保障加持
鱼乘于水，鸟乘于风，草木乘于时。青年管理者强化自我修炼后，若能得到组织保障方面的加持，必将如虎添翼。
1.营造良好客观环境
仓廪实而知礼节。要想让青年管理者大显身手，必须首先解决与之对应的客观存在，一定程度上满足他们的现实诉求，保障其现实性动力。企业应当为青年管理者创造良好的奋斗环境，打破利益固化的城墙，从而促进机会公平与分配公平，增强他们的满足感和获得感。同时，还应当优化企业的绩效评价机制，在整个组织内部创造出一种鼓励终身学习和内部流动的企业良性竞争文化。既让青年管理者在工作过程中不断摸索和学习，弥补自身不足，又让其不断提高自己的认知、沟通、协调等综合能力，发掘自身潜力，成为更优秀的管理人才，步入职场快车道。
2.增强领导能力培训
员工培训是企业风险最小、收益最大的投资。当今名列世界五百强的绝大部分企业都对其人员的内训给予了前所未有的重视。首先，在战略上，企业可以提高对青年管理者的职业心态与职业技能培训的重视度，将其作为战略制胜的重要手段，让青年管理者及时“充电”调整，避免年年“折旧”。其次，在手段上，为了加速释放人才红利，企业在“传帮带”的基础上，引入企业培训平台，将其作为补充式教育供给，更好地满足职场人丰富多样的自我提升的需求，进而提高职场培训供给质量。最后，在人力资源管理的角度上，可以从技能水平提升、职业生涯规划和绩效评价考核三个方面让青年管理者共享资源，不断提升管理效能和领导水平，加速“人口红利”向“人才红利”转变。
四、结语
新征程上续写青春华章，新世界里刻画年轻印记。青年管理者的朝气、魄力、生命力，使之挣脱前辈的保守与固执，成为企业新的发展方向。当年轻人踌躇满志地走上管理岗位，往往会遭遇狂风暴雨，但跋山涉水不改一往无前，山高路远但见风光无限。青年管理者在几经磨砺后，便能善用各方力量，游刃有余去驾驭管理的马车，发挥自身优势，让成长和贡献都进入快车道，带领团队走向更辉煌惬意的职场旅程。
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