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学习省第十一次党代会精神,助力高校师资服务管理工作 |
来源:本站原创 作者:徐玉林 发布日期:2021-12-15 10:45:50 |
□合肥师范学院党委教师工作部、人事处 徐玉林 师资服务管理是高校人事工作的重要组成部分,也是关系广大教师利益福祉的重要工作。省第十一次党代会提出,要自觉践行党的宗旨,增强服务意识,永远做忠诚的人民服务员,让人民群众有更多的获得感、幸福感和安全感。要立足新发展阶段,完整、准确、全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局。要树牢以人民为中心的发展思想,进一步创新管理和服务方式,走好新时代群众路线,解决群众急难愁盼问题。学习省第十一次党代会精神,具体到高校师资服务管理实际,可以从以下几个方面助力开展相关工作。
一是加强思想引领,抓好理想信念教育。加强高校教师思想政治引领,重点是提高教师思想政治素质和职业道德水平。提高教师思想政治素质,应在理想信念、价值取向、育人意识和能力等方面下功夫。要教育引领教师确立崇高的理想信念,将个人理想融入中国梦,融入“两个一百年”奋斗目标,强化对中国特色社会主义的认知和认同,增强“四个自信”。要教育引领教师确立正确的价值取向,自觉践行社会主义核心价值观,发扬爱国主义、集体主义精神,正确处理国家、集体、个人的相互关系,尊崇劳动精神,自觉增强抵御消极和低俗价值观的能力。教育引领教师强化教书育人意识,自觉提升育人能力和本领,发挥教师在育人中的主导作用,做到言传身教、行为世范。提高教师职业道德水平,以师德师风建设为重点,引导广大教师坚定职业理想,恪守职业道德,努力提高个人的道德修养和精神境界,以德立身、以德立学、以德施教,做新时代的“四有”好老师和“四个引路人”。
二是增强服务意识,提高教师的满意度。服务是管理的一个方面,“以人为本”“以服务促发展”,建立“教师为中心”“服务是管理”的核心思想,要增强服务的力度,对教师的管理形式不再是管制而是服务。管理者在进行管理时,管理者要从自身出发,提高自身的综合素质和服务质量。管理者要有责任感,面对艰巨的工作能够承担相应的责任。管理者自身要有无私的精神,能够将整体利益放在个人利益之上,对待工作要一丝不苟、高度负责。管理者要讲求服务方法,并根据实际情况进行修改和完善,使服务的质量得以提升。为了完善师资管理服务,在人才评价、人才招聘、职业发展、薪酬及绩效考核等方面,制订更加人性化的管理制度。同时,应该注意建立管理者与教师间的良性沟通互动机制,增加与教师的沟通,理解教师的需要,从而促进教师的管理服务和发展。
三是建立有效激励机制,提升教师工作的积极性。激励机制是高校人事师资管理的重要机制。激励机制主要是为了提高工作的运行,使教师提高自身工作的积极性。激励机制是学校内部制订的相关政策或制度法规等措施,来激励教师提高积极性、规范自身行为,响应学校的事业发展。师资服务管理要落实国家破五唯和分类评价要求,制订师德师风、教师进修、人才项目、职称评聘等相关管理规定,使师资服务管理的过程程序化,在师资服务管理的各个环节嵌入激励要素,发挥激励的作用,从而使服务管理的环节、活动、政策都展现激励特性。有效激励机制的建立,可以大大激发提升教师工作的热情、激情,激励教师发挥才智,投身学校管理、教学与科研的创造性发展。
四是搭建成长平台,促进教师发展。积极协助争取硕博士学位授权、博士后科研工作站、重点实验室申报等各类平台建设机遇,为教师发展争取建立更多的科研平台,以平台资源助力教师科研成长;通过举办内容丰富、形式多样的教学能力提升活动,针对性地开展教学研讨会、经验交流会和教学竞赛,开展学术交流等,引导青年教师加强交流与合作。积极建设多层面、多类别教学研究项目,鼓励青年教师通过教学研究、教学研讨和集体备课等方式提升教学能力。通过教学督导、教学观摩、课后研讨等形式,新老教师结对子,老教师传授讲课经验,指导青年教师撰写教案,批改作业、教学设计等,充分发挥老教师在青年教师成长过程中的“传、帮、带”作用。安排青年教师到机关企事业单位挂职锻炼,丰富工作阅历和实践经验。鼓励在职教师攻读博士学位,到境外和国内著名高校访学、培训、考察、交流,提高学历层次、拓宽学术视野。引导青年教师申报课题,做好课题申报培训指导,形成鼓励科学研究人人参与的良好氛围。
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