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践行“立美育人”理念 锻造德育示范学校 |
来源:本站原创 作者:许 猛 发布日期:2021-09-30 10:32:26 |
教 学研 究 ——九年制学校“德育学分制”案例分析
□芜湖市繁昌区平铺九年制学校 许 猛
“百年大计,教育为本”“教育大计,德育为先”,学校是青少年思想道德建设的主阵地。然而德育现状却非常尴尬,与智育相比,学校德育的重要性也往往只体现在各类相关考核中。中、高考无法对学生的“德育”进行量化考核,因此现实操作却显得大而化之,要么目标过高脱离实际,要么过于琐屑彼此割裂,要么形式大于内容流于空洞,导致德育效果不太理想。德育面临此种困局,如何突破?如何实现“全人”教育的终极目标?现以平铺九年制学校“德育学分制”举措为例,浅析该校突破德育困境的一些具体做法、成果及经验。
一、积极探索,缜密构想
学校2/3在校生是留守未成年人,缺乏家庭教育,而德育多隐性指标,很难像智育那样量化。这使得本来就比较抽象、枯燥的思想道德教育陷入更加艰难的境地。基于上述思考,平铺九年制学校德育工作领导组积极探索有效的德育实施途径,群策群力,大胆预设,缜密构想,决定以“德育学分制”的形式,将学生日常德育的思想、品行量化为具体、细致可操作、可考核的一项项指标,本着“近距离、小目标、日常化”的原则,以学生的生活、学习等细节为着眼点,以量化考核为抓手,以学生的基本道德认知和文明行为的养成教育为德育重点,以学生日常的行为规范和文明礼仪为突破口,广泛宣传、发动、教育,努力使“德育学分制”为广大师生耳熟能详,并内化到思想、观念中,认真开展德育量化考核,扎实将学校德育做到落地生根,开花结果。
二、成立机构,强化领导
学校成立以校长为组长,分管副校长为副组长,处室负责人为成员的“德育学分制”工作领导小组,领导组设办公室,政教主任任办公室主任,负责德育学分制的日常组织管理及具体实施。另外,为克服实施过程中的困难,处理相关意见、矛盾和纠纷,学校还专门成立“德育学分制”仲裁小组。分管副校长任组长,政教主任为副组长,团总支及全体班主任为成员,担负协调、沟通及解决问题、完善运行机制之责任。
三、拟定细则,强化落实
该校“德育学分制”分为两大类三小项41条。两大类即“日常行为规范类”“日常学习规范类”;三小项即“仪容仪表”“行为文明”“集体活动”;在总纲、项目下,细化33条“扣分项”和8条“加分项”。具体细则如下:
(一)每学期德育基础分为100分。德育学分采用加减分的方法,违反校纪校规等行为应减去相应的德育分,同样的,学生可通过其它途径如参加大型活动、参加公益劳动、做义工等良好行为来获取加分达到规定的德育学分(每学期最低要求60分,初中三年最低毕业学分为360分)是学生顺利毕业的必备条件之一,否则将给予不发毕业证或缓发毕业证的处理。(二)学生每学期的德育学分在学年末直接作为学生学期综合素质评价中“公民素养”的评价依据。(三)学生每学期的德育学分低于80分的,班主任谈话,提醒,班内教育;德育学分低于70分的,政教处、团总支帮助教育;德育学分低于60分的,校办谈话,签订“家校联合教育协议书”。(四)学生每学期的德育学分情况以书面形式在“学业成绩报告单”上呈现。学生为德育学分发生争议的,由学生提出申请,由政教处、团总支仲裁后将结果告知学生和班主任;学生仍然有意见的,交由学校仲裁组仲裁后将结果通知学生和班主任。
为更好落实“德育学分制”,学校加强师生对“德育学分制”的认识、宣传和教育,将“德育学分制”的贯彻实施上升到关系学生终身发展及学校前途命运的高度,使每一位师生都深切领会“德育学分制”内涵和意义。同时,对“德育学分制”的操作流程、规则,作出刚性规定:制度的制订者、执行者采取层层负责制,凡一级职责任务有疏漏、未达标者,依《平铺九年制学校绩效考核规定》给予相应处罚;对模范执行制度、工作卓有成效者给予相应奖励。学校还设立“意见箱”和举报电话,对实施过程中的营私舞弊现象做到“零”容忍,做到每一环节既有责任主体又有监督主体,环环相扣,相互督促,共同提高。
“德育学分制”的检查、监督、考核机制,做到奖惩分明,给学生“向上”“向善”的期待和机会,既达到“培育良知、教化学生”之目的,又体现“机会均等,以人为本”的教育理念。通过层层负责的管理体制,实现了“学校”“部门”“班主任”“学生”“家长”五位一体的“德育”管理运行机制,做到“德育”全方位、无死角,真正起到鼓励先进、鞭策后进的目的,充分调动了行政、班主任及广大学生践行“德育学分制”的自觉性、主动性、积极性,形成了人人争创“最美学生”、个个争当“道德楷模”的良好校风、班风、学风、教风。
在学生、家长和教师的共同努力下,平铺九年制学校学生养成了文明的行为习惯,形成了良好的道德素养。相信“立美育人”理念的指导,“德育学分制”必将使该校铸造“德育示范学校”的脚步更加铿锵有力!
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