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第1978期 总第总第58期期 2021年06月24日 星期四
| 浅谈校长在学校管理中的学问 |
| 来源：本站原创 作者：佚名 发布日期：2021-06-24 14:10:32 |
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□阜阳市颍东区老庙镇中心学校 张 超 “一个好校长就是一所好学校”，并不是说学校里就只有校长重要，而是说能否成为一所优秀的学校，关键在于这所学校校长的领导力和执行力是否优秀，是否能有效地促进学校的均衡发展。这句话一针见血地指出了校长的领导力和执行力在学校管理中的重要作用，说明要想成为一名成功的学校领导，就必须在领导力和执行力上下功夫。
一、校长要以身作则
管理好学校和学生，身为一名校长，首先得从自身做起。要做到严格要求自己，凡事从我做起，从小事做起，争取给教师和学生们起到带头的榜样作用。在不足的地方，能认真听取他人意见并及时改正。一切为了学生，为了学生更好地成长和更好的未来，时刻谨记这一点并遵守。
二、教师是管理的重点
学校管理是合作型和多项型的，要做到人文管理，激发教师的积极性，教师与校长在工作过程中是相辅相成的关系，尊重教师是管理教师的关键，校长要做到了解教师、尊重教师、关心教师和相信教师，真正的情为教师所系，心为教师所操，用自己的实际行动和真情实感来激发教师的工作热情。校长要经常以不同的方式去关心和问候教师，让每个教师都能以愉悦的心情来对待工作。在学校大大小小的各种事情和状况中，要充分听取各位教师的意见，教师感受到尊重，工作会更加努力。
三、提高教师学习的积极性
教师是教学过程中的组织者和领导者，对学生的学习方向起着决定性的作用，对学生的成长和发展也有一定影响。教师道德素质是教师职业道德的基本要求，教师一定要有自己高尚的品德和节操，为学生树立榜样作用。学校要创造各种条件，鼓励教师多学习，提高教师素质，从而提升教学质量。
四、建立合理完善的管理制度并公平公正地执行
再完美的制度，如果执行时有偏差，效果只能是适得其反，所以在执行管理制度时，一定要做到一视同仁，这样才能推动学校管理的科学化、合理化、人性化，在学校管理过程中发挥出更大的作用。
五、加强学校与家庭的联系
家庭教育是基础，学校教育是关键，社会教育是家庭教育和学校教育的延伸，这三者缺一不可。校长要经常和教师、学生家长交流，多听取他们的意见，也把学生们在校情况真实、及时地反馈给家长。督促各位班主任要定期召开家长会，促进班主任和家长沟通、交流。
一名合格的校长，一定要对自己有个正确的定位和认识，在学校管理的道路上不断学习和探索，设身处地地为学生考虑，不断学习，与时俱进，才能不被时代淘汰，才能对得起所有学生和家长的期待，希望祖国的花朵们都能健康快乐地学习和成长。
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