品味文化 浸润心灵 浅谈放权赋能的重要性
02:教育管理 上一版 下一版

      《安徽青年报》(国内统一刊号:CN34-0019 邮发代号:25-2 全年订阅价216元,各地邮局均可订阅)是共青团安徽省委机关报,也是全省唯一一张面向青少年、面向教育的专业报刊,服务教育、贴近学生、关注青年是我们的办报宗旨,经过长期的实践,我们走出了《学生周刊》、《教育周刊》和《新闻周刊》的系列办报之路,我们的目标是成为广大青少年和教育工作者的朋友,使《安徽青年报》成为我省教育舆论宣传的主阵地,成为广大师生展示才华的新闻舞台。

国内统一刊号:CN34—0019 邮发代号:25—2
编辑部地址:安徽省合肥市长江中路419号

第1964期  总第总第58期期  2021年05月26日  星期三
返回首页 上一期  当前第1964期  下一期
今日古诗词
浅谈放权赋能的重要性
来源:本站原创 作者:佚名 发布日期:2021-05-26 12:56:18

 □利辛县旧城学区中心幼儿园  周  萍

  几十年的幼教工作经历让我几乎与幼儿教育融为一体,哪怕听到这个词也会为之而兴奋;几十年的园长经历也让我收获到了许多的管理经验和各种知识技能,尤其让我感悟到放权和赋能的意义,让我逐渐明白领导的放权是对教师的信任,是对教师工作的认可,也只有放权给年轻的教师,才能让她们得到锻炼,得到培养,让她们快速成长起来,才能让她们有能力和有责任地承担起学前教育的重任。在这一学期里,我把各项工作分配到每一个人的肩上,虽然经历波折,但目前来看“情况良好”。
  一、前期的谋划做铺垫
  每项工作的开展都要提前谋划、预设,而且要有一个远大的目标。为了此项工作的完美,我首先做调研,调研的对象有我的领导,有我的同仁,也有我的朋友。在此过程中虽有的持支持态度,有的持疑问或怀疑态度,但更多的是支持的声音,尤其是利辛县旧城学区中心校李军校长的观点:“你是园长,你是幼儿园的,但是幼儿园不是你的”,让我领悟到幼儿园发展要靠大家的力量。
  其次是攀谈、慢慢引导。新学期的每一项工作的开展总要落实到教师的身上,但要让其一下子就能接受,还需要一个过程。为此,落实工作之前,要让教师知道我的工作思路,第一次把此项工作的想法放在全体教师会上讨论时,教师们有的傻笑,有的反对,有的怀疑,大多意见是“反对”,但我没有急于表达,因为我知道这只是抛砖引玉,不能急于求成,让教师们心里有这个意识,让他们知道“幼儿园是我们大家的,我们是幼儿园的,幼儿园不是园长一个人的”才是这次会议的主要目的。
  再者是个别谈话,做思想工作,个别影响众人。无论什么事,总是要有牵头的,就像羊群需要有领头羊一样,如果羊群没有领头羊,那是会大乱和无序的。我先把重要的工作安排好,疫情期间没有按时开学,有大把时间做工作,首先我找到副园长,商量把每项工作安排给哪一位教师最合适,我们分析每一位教师的性格特点、工作态度、工作能力、为人处事,然后再一一和她们谈话。首先,会计是个繁琐、用脑、累人的活儿,也是谁都不愿意干的活儿。考虑到此项工作要有一位细心、有耐心,而且要有时间和精力的人,于是我们选择了还没有成家,也没有对象的丁洪敏教师,她有大把的空闲时间,为了稳妥,园长没有急于去找她,而是让副园长先去“探风”,看看她的态度,听听她的想法。和预计的一样,当找她谈话的时候,无论怎么说都是一个理由“不愿意”。我的态度很明确:“就是你了,我们都相信你能胜任这项工作。”我知道这是强迫,但好多时候也只有强迫,才能完成这项放权赋能的工作,虽然有些霸道,但也迫于无奈。
  关于教务主任之职,我和副园长讨论, 幼儿园教务关乎到幼儿园的教学质量的提升和幼儿园的发展,我们要选择有一定工作经验的教师,而且有责任心、事业心的教师,李彩当之无愧,于是我和副园长一起去找她做工作,当然也是“一千个理由”不愿意,当然能理解,因为她有一个不满两周岁的孩子需要照顾,怕影响工作,于是我和副园长 一起做她的思想工作,最后也就说服了她。
  二、放权赋能,但不能放任
  对新人的任用,目的是培养她们、促进其各种能力的提升,促进其成长的更快,不是为了减轻园领导工作的担子,因此放权不能放任不管。
  目前,园长的工作是:引导支持、配合,适当参与。让教师有一个学习适应的过程和一个慢慢过渡的过程,于是我和每位教师说:“负起责任,不懂和不知道怎么做,我们可以私下里沟通交流,但是工作的主体性要有你自己的思想,我的思想意见只是我个人的观点,你可以参与参考,可以不听,你要有新的思路和想法,我会大力支持你的做法。”有些教师把工作计划制订好后发给我看,我首先说的一句话是,“你的方案一定是可行的,相信你自己,我更相信你。”但对于一些计划,我还是会细读,从中看出教师的思想和潜质,以及教师对此项工作的态度。当你对教师有了信任,也是对教师的一种鼓励,教师才能大胆去干,才能有自己的创新,才能把工作做得更好,同时,当你对教师有了信任,才不会去干扰阻碍教师的工作,领导的放权就是放手。
  开学至今,教师的工作行为和态度能力令我刮目相看,出乎我的预料,每个人都在利用课余时间设计自己的工作计划,制订行事历,做工作表格等,偶尔有教师来到我的办公室和我说自己的想法和做法,我的支持和配合显然影响了他们,大家都很积极主动做自己该做的事。我在观察着教师的行为,也在指导着工作的进展。各个领导小组都可以利用我们的工作群给教师发通知,让大家提前做准备。无论园长在幼儿园或者不在幼儿园,各自都能很好完成自己的工作任务。比如,家长工作的负责人刘艳凤,是2020年秋季刚考到我们幼儿园的新教师,家在亳州,性格豪爽,积极认真,刚开学就完成了家委会的成立工作,并及时召开了家委会工作会议安排工作;负责安全工作的王小倩教师,工作积极认真,雷厉风行,一周内完成了防溺水工作的安全教育和演练等工作,还完成了防震演练、消防演练等安全工作;负责教研活动的葛秋涵和陆真心教师,每周都会提前安排好教研内容,每周三下午的教研活动都是按照行事历安排开展;负责卫生防疫的张艳教师,也是2020年秋季刚考进我园的新教师,每周四下午利用幼儿们离园后的时间进行卫生检查;负责后勤的纪萍教师是一位德高望重的老教师,工作积极,每周一都要组织领导小组检查食堂研讨后勤工作。
  放权赋能,能提高教师工作的积极性,提升教师的综合能力,更能让教师有责任感,敢于担当,让教师成长的更快。
发表评论
评论标题:
评论内容:
(500字符)
验证码: 看不清楚,请点击我
    
本网站所有内容属《安徽青年报》所有,未经许可不得转载
编辑部地址:安徽省合肥市长江中路419号
ICP备案编号:皖ICP备09017428号