□本报记者  韦玉柏
  通 讯 员  许  可

　　徐伟，中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司机械化公司团支部书记、分公司经理。七年里，他由初出茅庐的大学生蜕变为专业技术和施工管理的主要骨干，从技术员成长为项目分公司经理，并获评“全国青年岗位能手” “全国优秀创新工匠”。由他领衔的班组先后获“全国青年文明号”“安徽省青年文明号”等荣誉。
　　从春到冬，四季轮回。毕业七年，徐伟一直跟随着工地穿行于安徽省、新疆维吾尔自治区、河北省、内蒙古自治区、四川省……工地的这片热土洒满了他的青春汗水、阳光笑容和坚定的步伐。
　　2013年8月，大学刚毕业的徐伟进入中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司机械化公司工作。在公司的号召下，徐伟主动要求到淮南平圩电厂三期工程担任技术员。每一天，他都卯足了劲，白天在现场为施工做好服务，晚上挑灯夜战钻研技术工作和施工方案，认真学习落实特种设备管理条文。2014年5月，根据冷却塔施工需要，公司首次购置了安装高度200.6米的CJ290塔机，成立了以塔机垂直度万分之五控制线的QC技术攻关小组。徐伟跟着师傅们认真做好塔机测绘及校偏，不断探寻、优化施工管理和工序流程，及时做好图文收集和检验记录，最终完美的将200.6米的塔身最大偏差控制在25毫米以内。成功的喜悦让徐伟更加坚定地迈出了“向优秀技术人员靠近”的步伐。
　　“专家共同见证了专业技术人员的力量”。2016年1月，河北省承德电厂自重310吨的发电机定子即将进入安装阶段。拿到吊装方案，时任机械化分公司技术负责人的徐伟泛起了嘀咕：汽机房平台13.7米，根据合同约定的“发电机定子吊装不允许使用汽机房行车”，设备吊装必须进一台超大型履带吊。现场专家结合认定的技术方案，最终确定最大起重量630吨的SCC6300履带吊进驻现场。徐伟经过联系后得知该机械当前的作业量还需要20天左右。且不说配合机械的进退场、租赁和环境处理等费用的支出约百万元，仅仅是20天工期的延误，就会影响到多个节点计划。徐伟主动去测量现场，反复计算、核对各类数据，并多次组织专家进行不同机型的配合吊装演练。在多组吊运方案、试吊动态演示和充分的数据论证下，业主、监理专家组最终认定了汽机房行车为发电机定子安装最佳配合机械。同时，科学、安全、高效的定子设备吊装方案赢利了专家的一致认可，并在业内推广运用。
　　“向前一步就能省下100万元”。2017年，内蒙古自治区盛鲁电厂一期工程开工建设。根据工程组织设计，锅炉主吊起重机械已完成定位。机械化盛鲁分公司经理徐伟拿到设计方案后，立即开展各项准备，在连续多天的测量、比对和研究后，徐伟发现主吊机械定位方案存在瑕疵。他立即向项目部总工程师进行汇报，逐一对大型锅炉设备的安装作业进行实景演练，最终将主吊塔机定位于固定端锅炉钢架K3及K4柱之间，确定安装位移1.5米。不仅保障了塔吊对锅炉所有安装设备的全覆盖，还可同步进行钢煤斗吊装、主厂房钢屋架吊装、汽机房行车等设备吊装配合施工，减少了原方案中租赁650吨履带吊的配合施工方案。
　　干好工程、带好团队、优质高效是基层管理成效之一。徐伟再次冲在劳动竞赛、导师带徒、QC攻关小组、志愿服务的前沿。今年春天，在疫情蔓延之际，他相继在防城港、盛鲁、天明、大别山和长治等项目，先后组建以青年员工为主要成员的阳光志愿者服务队，全面、认真做好施工一线的复工复产与疫情防控工作，围绕安全型、学习型、服务型、活力型、创新型的“五型”班组标准化建设要求，让团员、青年成为标准化建设和疫情防控的生力军。

点评
　　青年是工程建设的生力军，领队是领跑者、是驾驭团队航行的舵手。徐伟带领的青年团队在国家重点工程建设中知难而进、稳扎稳打，勇敢面对一切挑战。其团队以业务过硬、服务精湛、凸显实效、创新创优的实际表现，成为公司人才队伍建设、安全管理标准化建设的优秀代表。各种荣誉面前，徐伟不骄傲、不自喜、不松懈，继续带领队伍走出团结自信、和谐共进、稳健发展的坚定步伐。
中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司机械化公司总经理  黄  敏