□本报记者  赵  健
  合肥市第二中学本报学生记者  阮思涵 管毓琪 李瑾琪 赵宇辰 聂欣然
    辅导教师  杨俊梅  胡毅林  蔡亚群

    “荣事达，时代潮”这句广告语曾经响彻中国，成为一代人的记忆。她辉煌过，也彷徨过。她的发展史不仅仅是一个传奇，更是代表了家用电器行业的发展史。如今的“荣事达”怎样了呢？
    日前，本报记者与合肥市第二中学教师杨俊梅带领该校五位本报学生记者走进“荣事达”，一起参观荣事达智能家居全价值链双创中心、太阳能博物馆、生产线……在采访中，“荣事达”的智能产品与企业迸发出的活力，以及他们的执著追求都给我们留下来深刻的印象。

“太阳能少帅”的成长

    在“荣事达”的采访，我们了解到他的经历。说出来，有点像流水账。但，这恰恰就是他的成长
    他，出生于1973年1月；
    1995年~2002年，他出任宏达厨具公司总经理；
    2000年，他被评为皖东地区十大杰出青年；
    在梦想的支撑下，2003年，他毅然辞去待遇丰厚的工作，到合肥荣事达集团组建太阳能研究院，并凭借深厚的知识和实践积累，担任院长并出任合肥荣事达太阳能科技有限公司董事长兼总经理。在他的带领下，荣事达太阳能年度销售额实现了超越同行速度三倍的"光速式"增长，荣事达太阳能被誉为“太阳能行业的一匹黑马”，并在短短三年内迅速成长为中国太阳能热水器行业市场份额最大的品牌之一，销售网络遍及全国25个省、自治区、直辖市；
    他被评选为：2007年度中国十大最具成长性CEO；2007~2008年度中国太阳能行业十大经济年度人物；
    2009年2月，在第二届中国太阳能行业十大经济年度人物暨行业十佳评选活动中，他和他的“荣事达”获五项行业大奖；
    ……
    2017年8月，他任省工商业联合会副主席；他还当选为第十三届全国人民代表大会代表……他就是被业界誉为“太阳能少帅”的合肥荣事达电子电器集团有限公司董事长潘保春。
    40年，弹指一挥间，许多人默默无闻，而他却与时俱进，一步一个脚印，与改革开放共同成长、进步，见证者改革开放的40年，也用自己的行动和付出，推动者国家和社会的进步。

起伏与梦想

    1954年，“荣事达”的前身是一个由十几名个体铜匠组成，由生产吊锁、小冲床、电机等产品的普通企业。
    1992年12月30日，第一台荣事达洗衣机在合肥正式下线，这意味着“合肥造”将迎来自己真正的品牌，这一举动向外界告知，一个享誉中国家用电器产业的卓越品牌即将在合肥市诞生。
    1993年1月1日，在全国经销商的高度认同与共同推动下，“荣事达”品牌强势诞生。其后，广告语“荣事达，时代潮”响彻全国。
    1994年5月，《安徽经济成果展》在北京民族文化宫举办，在经过“荣事达”展台时，时任全国人大常委会委员长的乔石盛赞“荣事达如雷贯耳”。至此，“荣事达”品牌知名度在当时达到巅峰状态。
    从1995年至1997年，荣事达洗衣机的年产销量连续三年夺得全国同行业第一名，成为中国洗衣机行业的“龙头老大”，令业界和公众瞩目。
    20世纪90年代，荣事达洗衣机一度在中国市场占据了半壁江山，“荣事达”品牌在中国消费者中建立了广泛的知名度与美誉度。
    1996年8月28日，“荣事达”与美泰克、（爱瑞）香港公司合资签约。
    2004年5月，美国美泰克公司几经周折，在境外将其持有的荣事达中美合资公司全部股权转让给美的集团，美的集团成为荣事达集团的新合作方。
    2005年7月，“美的”收购了荣事达集团持有的合资公司的24.5%的股权，从而达到了对合资公司绝对控股的地位。2008年2月，“美的”收购了荣事达集团在合资公司持有的最后的25%股权， 2011年8月，荣事达集团公司在工商行政管理部门注销登记结束。
    潘保春于2003年出任合肥荣事达太阳能科技有限公司董事长兼总经理，在他的带领下，荣事达太阳能年度销售额实现了超越同行速度三倍的“光速式”增长，同时，收购了荣事达原来残存的一些资产，包括家用电器、能源、建材等，组建了荣事达电子电器集团公司。
    如今，“荣事达”飞速发展。并分别在我省合肥市、广东省中山市、浙江省台州市等地建有生产基地，拥有员工1.2万人。

智能家居不遥远

    在参观荣事达智能家居全价值链双创中心时，我们看到灵敏便携的机器人小达可以自动管理家居开关，检测完成主人命令；智能猫眼可手机操控，抓拍陌生人；智能门锁可指纹开锁，防止胁迫案件发生；LED照明灯可播放音乐、通风换气；地板可裁开可自动加热，取代地暖和水暖……这些智能化家具不仅体现了荣事达公司科技的先进，也体现了公司对户主的人身安全和便捷享受细致入微的考虑。
    这就是“荣事达”正在通过“智能硬件+系统软件”的物联网技术驱动，对现有产品生态进行重新组合，致力于打造的“社交客厅”、“智膳厨房”、“健康卧室”、“聪明阳台”、“超级卫生间”、“智慧书房”、“智爱餐厅”、“智尚衣帽间”、“智能车库”、“智美花园”等十大智能家居生态圈产品体系构建荣事达智能全屋系统。
    2017年，荣事达第六工业园整体改造为智能家居产业园，将智能作为企业升级的战略方向。潘保春认为：“我国有一亿智能家居潜在用户，2020年智能家居产业市场将达到万亿元级。‘荣事达’选择以智能家居作为主攻方向，不仅是国家制造战略的发展方向，也是消费市场刚性需求的方向。”
    潘保春表示，“荣事达”正在着力打造中国智能家居第一品牌、百亿智能家居产业园。让人们一提到智能家居就想到“荣事达”，为“中国制造”代言，让“荣事达”成为“中国制造”的一张亮丽名片。
    截至目前，“荣事达”荣获各项国家专利已经一千余项。专利技术帮助“荣事达”得以稳健发展，使其产品远销欧美、中东等32个国家和地区，让“中国创造”走向世界。

让创客变为股东

    党中央、国务院提出了“大众创业，万众创新”的号召，“荣事达”提出了“在荣事达成就创客的梦想时，创客也在成就荣事达梦想”。
    在采访中，我们了解到，为了加快智能家居产业生态圈的发展，“荣事达”创新性地推出了“双创中心+事业部制+合伙人‘三位一体’”，由此让创客变为股东。
    潘保春说：“一个企业不可能把所有的产品都做好，有的创客技术很强，但他缺乏资金、渠道与品牌，而这些我们拥有，在这个产业生态中，我们可以为创业、创新提供整体解决方案。”
    “荣事达”的“双创”平台对外开放，所有项目都是围绕智能家居产业展开的，有着明确的产业方向。“‘荣事达’采取‘双创中心+合伙人制+事业部制’三位一体的做法，为创业者提供创业所必需的资金、品牌、信息、技术、管理、文化、人力资源、制造和市场这九大要素，在创客进入“双创”中心初期，“荣事达”免费提供资源、承担风险、发生活费。过了初创期，经过认真评估，创客与“荣事达”签订合作条款，确定股比分成，成为合伙人，项目进入事业部发展。事业部制的核心是通过扁平化的组织架构，注入企业的技术、管理、大型资本、五万个网点和O2O全网营销系统等资源，迅速补足项目短板，使其进入快速成长期，不仅为消费者打造极致产品，更让企业和创客最终实现1+1>2的经济效益。
    2016年9月，“荣事达双创”成为全国大企业双创典范；11月，荣事达智能家居全价值链双创中心落成并投入使用，并成功入选工业和信息化部“国家小型微型企业创业创新示范基地”。
    现在，荣事达集团建立了400个产品项目库、10个服务项目库、30个销售项目库。经过广泛甄选、吸纳创客团队，将其拥有的资源量化为股份，让创客真正变为股东，最大限度地提高了创业者的积极性。至今，荣事达实现创业项目100%存活。
    2016年底，荣事达双创中心成功孵化的40个项目实现了7亿元的营业收入、带动就业2000人；2017年，该中心营业收入超过10亿元，带动就业4000人。
    荣事达的愿景是：“我们计划三年内，引进创客项目400个，实现销售收入100亿元以上，将荣事达智能家居全价值链‘双创’中心打造成为中国标杆式创业加速器。”

采访体会

    管毓琪 聂欣然
    希望我们的民族企业都如同“荣事达”的英文LOGO“Royalastar”中的“star”一样，成为中国这片大地上冉冉升起的新星，引领我们走向更美好的未来。
    阮思涵 赵宇辰
    “荣事达”的发展逐步打破传统边界，向国际化、智能化、低碳化、以人为本及高度信息化的方向演进。相信在将来，荣事达集团必将以宏大的规模、齐全的业态成就非凡的业绩。
    李瑾琪
    今年是改革开放40周年，中国经济几十年来的巨变，是万千中国企业经历的时代背景，“荣事达”既是这万千中国企业的其中之一，也是中国经济不断发展下的一个缩影。