1908年，一个叫摩尔·匡威的小伙子在美国麻省春田市创办了一家制鞋厂，当时主要生产篮球鞋。为了做出质量过硬的鞋子，匡威给工人的工资比别的工厂都高，但要求他们在保证质量的前提下，尽可能地提高工作效率。
　　匡威每天到车间巡视，发现工人们制鞋产生的废料丢得满地都是，他就让助手买来一百多个大号垃圾筐，一一摆放在工人们的工作台下。等到傍晚收工时，工人都要把垃圾筐交上来，再派专人拿去称重、记录数据，天天如此。工人们不喜欢回家的时间被拖延，对这项特殊要求不满意，私下里纷纷议论，说老板想钱想疯了，难道打算从垃圾堆里翻出金子来吗？匡威对这些嘲笑置之不理，坚持让工人每天交垃圾。
　　两个月之后，匡威召集大家开会。当众给10名工人发放了丰厚的奖金；又宣布了10名被扣发部分工资的名单；另有5名工人则结算完当月工资直接被辞退了。工人们议论纷纷：大家每天同样工作，为何奖罚不一？
　　这时，匡威拿出每天统计垃圾得来的数据，道出了事情背后的秘密。原来，匡威派人分析了工人上交的垃圾，根据它们的材质、重量来计算，很快就得出结论，有些工人干活又好又快，并且尽可能废物利用，被他们丢弃在垃圾筐里的是真正的废料，这样的工人理应得到奖励。大多数工人工作效率一般，丢弃的垃圾里有部分可以重新利用的材料，只要对他们稍微提醒一下就改进了。只有情况比较严重的几个工人要通过扣发部发工资来惩罚一下。最后，还有几名工人干活时只图快，浪费了大量材料，这种只顾自己赚钱而不考虑团体利益的人，直接被炒了鱿鱼。工人们听完这番解释，一个个心服口服，从此工作时更加尽心，在节约成本的前提下做得又快又好。
匡威后来成为帆布休闲鞋类世界顶级品牌之一，被誉为鞋中的“劳斯莱斯”，其中就有这些垃圾筐的功劳。