近年来，随着我国经济发展水平的稳步增长，建筑市场获得了长足发展，建筑行业也因此迎来了难得的机遇期。可就在建筑企业如雨后春笋般涌现、风生水起之时，行业内部出现了高低不一、良莠不齐现象，甚至有企业因资信、安全、环境保护等违法违规而被淘汰出局。所以说，在这种形势与要求下，对每一家建筑企业而言都是责任与挑战，如何抓住机遇夯实基础，提升企业竞争力，在建筑市场占据一席之地显得尤为重要。笔者以为，建筑企业突出以下三个环节，做足技术管理文章非常必要，当引起业内的重视、思考与借鉴。
　　一是做细施工准备阶段技术管理。无论是哪一类工程项目，开工前都必须做好详细而充分的技术准备工作，这样才能保证开工后有条不紊地推进，避免出现设计要求与地形地质资料不符、测量试验不能配合现场施工、关键材料设备未及时到位等情况导致工程延误甚至停顿而造成不必要的损失。具体说，工程资料交接、设计交桩与导线点复核、图纸复核、现场核对及补充调查资料、单位分部分项工程划分、开工前试验管理、施工技术方案编制等都是一个不能少的工作内容。其中如设计交桩，要在业主（或监理）主持下，应由设计单位在现场将重要控制点、桩位及相关技术资料逐一交给施工单位，不能有半点的马虎与疏漏。同时，桩位接受后的复测工作要及时跟进，尽快安排，为下一步的控制测量做好准备。
　　二是做实施工阶段技术管理。进入施工阶段，对应的技术管理要求会更多、更严，即不仅要执行施工技术交底、设计变更、测量复核、材料构件试验、隐蔽工程质量控制等一系列标准、规范与要求，而且必须保证各项保障措施全部落实到位，最大程度防控质量安全问题出现和事故发生，如在技术交底环节，应严格执行合同要求，不得任意修改、删减或降低工程标准。要能做到紧扣工程特点、施工条件等情况，既突出重点，有的放矢，内容全面，又具有可操性，不流于形式。对于技术难度大、采用“四新”技术的关键工序，以及质量、安全事故多发易发工程部位与关键环节，应认真把握、重点交底，明确所采取的技术措施和防范对策。
　　三是做全施工交竣工阶段技术管理。当工程完工，按交竣工程序要求完成各阶段工作任务后，就应该先由项目经理部及时组织有关人员编写工程技术总结及其他需要完成的工作任务如专题报告和学术论文等；再就是技术档案管理工作，这是在整个建设过程中形成的、应当归档的文件材料。涉及这一阶段的各项技术管理工作都应该坚持高标准，确保执行落实到位，如针对工程技术档案收集工作，应该区分技术档案与技术资料，要分清技术档案是本建筑工程施工过程中自然形成的技术文件材料转化过来的施工直接成果；而技术资料主要是通过交流、赠送、购买等方式收集或复制的参考资料，不具有“工作依据”和必须“遵照执行”的性质。就这点可能不为多数建筑企业所重视，但在明白了实质内涵和工作差别后，企业就应该按照一定的原则和要求，建立与所反映的建设对象实物相一致的工程技术档案，使归档资料能为工程建成后的合理使用、维护、改扩建期提供采信依据发挥积极、有效的作用。