随着城市化进程日益加快，城乡建设规模日益扩大，建筑市场呈现出持续繁荣的局面。在这种社会与行业环境影响下，建筑业之间的竞争越发激烈，质量已成为决定企业竞争胜败、影响行业发展的关键因素。但是，目前在建筑工程项目施工过程中，仍有少数企业质量管理意识淡薄、技术管理方式粗放、技术创新力度不够，导致不严格遵循技术标准与规范，不按章组织施工与操作，甚至违反质量安全管理规定的现象时有发生。
　　为解决建筑工程施工技术管理工作中存在的问题，作为建筑企业，把住三个方面，加强事前、事中、事后的全方位技术管控，对提高建筑工程施工技术管理水平、提升建筑产品的质量档次将会有极大的促动作用。
　　一要把准工程施工技术管理的事前任务。凡事预则立，不预则废。建筑工程施工技术管理活动也不例外，必须坚持“预防为主，事先控制”的原则，做好全面、细致的技术、质量与安全预控工作，这是防止施工项目出现质量缺陷、安全问题或责任事故的前提保证。为此，施工前开好第一次工地会议，搞好设计交底与图纸会审，做好施工组织设计审核审批，把好进场材料构件报验关，以及新工艺报批、工序验收、设计变更、样板引路等一系列程序工作，都应该列入事先任务清单，不折不扣地完成，如在工序验收环节，强调前道工序未经监理验收，后道工序不准施工，就充分体现了施工技术要求的“事先控制”原则，而整个工程的每道工序任务落实都应该这样，要通过有序、可控的步步推进，渐次交工，达到最后的顺利竣工。
　　二要把好工程施工技术管理的事中工作。工程施工技术管理的事中工作涉及的工种多、任务重、难度大，且要求相关方检查严格、反馈及时、整改迅速，是工程建设实施阶段的主体内容和主控任务。其中重点工作体现在落实建设单位对施工质量的控制要求上，即由工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，使施工单位的工程技术管理活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。同时，通过落实现场质量检验，参与分部工程、隐蔽工程验收，以及组织由参建各方人员参加的定期或不定期的工程质量联合检查，成立督察组织随时对工程建设质量实施督察等一系列技术活动与管理措施来控制工程建设质量，并及时发现问题、及时处理，防止质量安全事故的发生。
　　三要把严工程施工技术管理的事后控制。工程施工技术管理的事后控制，是指根据当期施工技术实际应用情况，与所要控制的质量、成本计划目标进行分析比较，找出存在问题或偏差，提出技术改进的有效措施，为下一轮施工活动实施针对性控制提供帮助与指引。所以，在事关工程质量的施工技术管理事后控制环节，不妨将施工技术管理计划执行的信息反馈与情况分析，实施过程中的完整资料统计，内外部环境的干扰情况分析，可行性技术控制措施安排等作为事后控制的要点任务，通过严格落实检查、整改与验收，严格执行核查、分析与考核，使建筑工程施工活动得到全面的质量监督与控制，从而保证每件建筑产品合格甚至优良。