安徽建筑大学党委书记杨兵

　　对于杨兵来说，五年来取得的成就中最值得欣慰的三件事：一是成功实现大学更名。2013年4月18日，教育部复函安徽省政府，批准安徽建筑工业学院更名为安徽建筑大学。二是学校整体进入第一批次招生。2014年2月，省教育厅正式批复，学校自2014年起在安徽省整体进入本科第一批次招生。三是成功实现省部共建。2016年3月，安徽省人民政府与住房和城乡建设部签署合作协议，共建安徽建筑大学。
　　近五年来，学校加强和改进高校党的建设，是办好中国特色社会主义大学的根本保证。学校牢记嘱托，积极探索践行，不断提升人才培养质量和水平，在立德树人方面取得可喜成绩，在党建、人才队伍建设等方面实现新的跨越发展。
　　夯实基础抓党建，党建引领促发展
　　强化理论武装和意识形态工作，加强思想政治工作。认真学习、贯彻全国、全省高校思想政治工作会议精神，坚持育人为本、德育为先，成立马克思主义学院，设立马克思主义学科为校级重点学科，发挥思想政治理论课主渠道作用，重视和加强辅导员队伍建设。
　　加强党风廉政建设。深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，围绕习总书记视察安徽讲话一周年开展“三个一”活动，在全校党员干部中开展“讲政治，重规矩，作表率”专题教育，结合学校实际，深化“教书育人做表率，争做‘四有’好老师”、“立足岗位当先锋，履职尽责创佳绩”、“勤奋学习作表率，立德成才当先锋”主题实践活动。
　　抓班子带队伍，聚合力促发展
　　实现高等教育科学发展，关键在于把高校领导班子建设好，把高校干部队伍和教师队伍建设好。长期以来，学校始终注重校领导班子建设，特别是十八大以来，领导班子办学治校能力进一步提升。学校党委不断建立完善领导班子自身建设的制度和举措，坚持讲政治、讲纪律、讲党性、讲大局，严格执行科学、民主、依法决策制度，切实提升务实担当、创新进取、依法治校、领导发展的能力和水平；坚持领导班子成员“一岗双责”，着力提高领导高等教育科学发展的能力和水平；学校认真贯彻、落实《党政领导干部选拔任用条例》，坚持正确用人导向，“真正把那些想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀干部选拔到各级领导班子中来”，着力建设一支政治强、业务精、作风正的高素质党员干部队伍，为学校深化综合改革、推动高校内涵发展提供强有力的依靠力量和基础保障。
　　围绕发展抓人才，依靠人才促发展
　　学校坚持以人为本，完善人才发展政策，在人才标准、人才事业发展平台、人才待遇、人才激励和退出等方面，创新人才引进和培育模式。学校积极引进人才“蓄水池计划”，解决身份编制等难题；大兴“识才，引才，聚才，用才，爱才，敬才，留才”之风，用“心”、用“礼”、用“情”做好人才工作；进一步完善人才引进与培养机制，加大高层次拔尖人才引进与培养力度。继续推进“易海人才工程”，优化人才的培养与成长环境。实施教师教学能力提升计划，发挥教师能力发展中心平台作用，优化中青年教师成长发展脱颖而出的制度环境。重视教师实践能力培养，强化青年教师企业挂职锻炼，促进能力提升。进一步加强师德师风建设，建立教师诚信机制，强化学术道德和学术规范教育，全面提升教师队伍综合素质。加强管理队伍建设，切实提高管理服务效能。
□本版稿件特别鸣谢安徽建筑大学党委宣传部、团委