朋友圈里有人称他是“富二代”，可了解他的人都称呼他为“创二代”。作为标准的80后，汪颢刚到而立之年，但却有着超出年龄的成熟与稳重。作为标准的企业接班人，他的思想和行为举止与大众对倨傲狂妄、吃喝玩乐的接班人的刻板印象完全不同。如今的汪颢已是巢湖市四树商贸有限公司总经理，掌管21家社区连锁便利店、一家红酒行、一家电子安防企业等，完成了“创二代”的身份转变，顺利地从父母手中接过引领家族企业转型发展的接力棒。
　　1996年，经过母亲和家族亲朋的奋力打拼，四树超市成功创立，并很快成为巢湖市既有实力又有口碑的传统零售企业。不过母亲的创业事迹并没有滋生汪颢等靠要的心理，反而带给他更多的激励。原本就自强自立的汪颢，决心要凭借自己的能力闯出一片天地。
　　2006年大学毕业，汪颢没有像身边朋友猜想的那样，立即回到家乡、回到母亲的羽翼下生活。而是跑各种招聘会，和所有求职者一样，他吃过“闭门羹”，曾心灰意冷。好在专业能力优秀的他还是接到了企业的“橄榄枝”。在外工作多年，汪颢一边虚心学习业务知识，一边做行业中的有心人，既积累了丰富的工作经验，也懂得了职场中的人情世故。比起母亲提供的家业，他更加喜欢外面世界里未知带来的挑战和自由。
　　然而，母亲的事业因为团队用人的缘故一度面临危机，“那时候看到母亲一下子憔悴了很多，作为家中的独子格外心疼”。为了帮助母亲分担辛劳，最终汪颢选择回到巢湖市。
　　回到“四树”后，汪颢从最基础的岗位做起，跑市场，进仓储，做销售，全面接触了公司基础也是最核心的业务，对于不同部门的业务，他很快上手。对此，母亲看在眼里，对儿子的学习态度和成长速度甚感欣慰。
　　不到一年时间，汪颢开始全面负责公司。基于前几年的学习实践，他敏锐察觉到传统零售企业渠道成本提升、库存压力增大、消费者挑剔服务、销售人员素质不高、管理制度落后等痛点。传统零售企业转型升级的实质，围绕商品、渠道、仓储、品牌、消费者展开，在“互联网+”的时代，升级转型迫在眉睫。
　　新官上任，汪颢开始对企业进行了大刀阔斧的改革：针对企业团队进行了全面调整和重组，构建合理分工、高效、高素质的人力系统，并分批组织员工进行业务培训和学习，提升团队的战斗力。在盘点库存的时候，汪颢发现超市很多商品都显示负库存。他高薪聘请专人搭建了信息管理系统，强化数据分析的意义。改变了以往公司不注重宣传、不采取敏感商品让利等惯例，优化了消费者购物体验，在汪颢接手当年，“四树”的销售额和社会效应就有了大幅度提升。
　　在“大众创业，万众创新”的大背景下，创业者纷纷以“互联网+”为名义，找平台、开网店、做自媒体等已成为大势所趋。然而，在一番试水喧嚣之后，有的企业沉没在大潮中、有的企业被“拍死在沙滩上”，互联网应“+”在何处才能帮助实现升级转型，成为太多传统企业关心的焦点。汪颢看准了这点，认为互联网只是工具，手中资源才是核心，互联网能做的是以便捷的手段和方式让更多人实现资源的互补和共享。“如果只是为了做互联网而做互联网，没有效益不如不做”。为此，近年来，汪颢开始围绕传统行业的资源进行线下的细分和整合，不仅如此，他正在筹建巢湖市众创空间，以吸引更多、更优质的项目和创业团队，共同助力传统行业的升级转型。