努力建设先进的企业文化是实现企业科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。
　　一、践行以人为本观念是建设企业文化的重要前提
　　提升企业文化建设水平，既要通过有形的品牌予以展现，更重要的是要通过职工的精神风貌、工作效率、服务水平、组织纪律性、创新能力，以及企业的向心力和凝聚力等各个无形的方面得到体现。由此可见，企业文化在本质上属于“人的工作”的范畴，因而必须“以人为本”，围绕人（内部职工和外部客户）的需求来建立，并根据人群需求的增长而不断予以完善和发展。
　　二、载体是建设企业文化的重要途径
　　要以文体活动为载体，加强企业文化设施的建设、管理和使用，不断强化各类文化阵地的服务功能。通过积极开展群众喜闻乐见的各种文体活动，营造健康、文明、向上的浓厚氛围，使干群之间、职工之间在共同的兴趣和爱好中陶冶情操，增强沟通和了解；要以职工岗位竞赛活动为载体，以创立服务品牌、拓展市场营销、树立企业良好形象为目的，开展文明服务竞赛活动，促进服务方式、服务质量的改进和提高；要以职工岗位学习成才活动为载体，搞好职工在职培训和素质教育，进一步增强企业发展的后劲；要以职工思想教育活动为载体，深化职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，引导职工自觉地把个人理想与企业发展目标融为一体，激发职工以强烈的主人翁责任感干好本职工作。
　　三、目标教育是建设企业文化的重要手段
　　一是加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名职工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进职工树立远大的人生理想和追求目标。增强职工的责任感、使命感和紧迫感，为职工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发职工的创造智慧，有效提高职工的自身素质，提升人生价值。三是引导职工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。
　　四、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容
　　企业价值观必须服务于企业的使命。企业为什么要存在？企业存在的使命是什么？企业要明确地告诉全员企业倡导什么、反对什么、鼓励什么、摒弃什么，更重要的是要在企业的各个运作环节中真实、准确地执行，要用实际行动来捍卫价值观。必须牢牢把握好资源的调配整合，将优势资源向体现企业价值观的岗位配置，如人员的调动和薪酬的升降，如设备的配置和工作环境的建设，如企业奖惩制度的执行和绩效考核的应用。也就是企业的价值观对内要在企业文化的制度层和企业运作中得到充分体现。
　　五、新常态下加强企业文化建设的新路径
　　新时期加强企业文化建设必须重视构建合作共赢的文化和培养良好的团队精神。合作共赢关键在于培养职工的四种意识（共生意识，合作意识，宽容意识，遵章守纪意识）。一、共生意识。在人类社会发展过程中，人与人、人与社会、人与自然是相互联系、相互促进的，相互关系和谐才能共同发展，共同受益。二、合作意识。合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。在经济社会发展过程中，只有合作才能形成合力，才能共赢。三、宽容意识。在工作中要提倡相互间多包容、多宽容，大事讲原则，小事讲风格。四、遵章守纪意识。企业有企业的规章制度，职工要自觉践行各项规章制度，不能想当然，盲目蛮干。
　　团队精神包含两个层面的内容：团队的凝聚力、团队的士气。企业在改革发展过程中，要不断增强职工的凝聚力。团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策；要建立良好的信息沟通渠道，让职工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。团队士气是团队精神的一个重要方面，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中要始终关注职工士气的高低，以提高工作效率。